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中铝国际的逆势增长是怎么高压喷枪做到的？

【铝道】 经营业绩逆势攀升，创新增效继续领跑同行业的同时，还荣获中铝公司2015年总经理特别奖（利润贡献奖）。 岁末年初，从中铝国际工程股份有限公司传来的好消息成为市场寒冬中的一抹亮色。它的逆势增长是如何做到的？1月17日，参加了中铝国际2016年工作会暨党风和反腐倡廉建设工作会，以求破解这份成绩单背后的秘诀。

随着中铝公司党组成员、副总经理、中铝国际董事长张程忠，中铝国际党委书记、总裁贺志辉，副总裁秦奇武，党委副书记、纪委书记贺斌聪，财务总监张建等公司领导的落座，会议直奔主题，也马上进入角色。

首先从贺志辉题为《引领新常态实现新突破奋力实现中铝国际 十三五 良好开局封口机》的工作报告中发现端倪。他在报告中说，2015年，公司认真贯彻落实中铝党组的工作部署，创新思路，坚持经营目标不动摇。在继续加大开发有色存量市场的同时，把握国家 一带一路 、 京津冀一体化 等战略机遇，跟踪布点，以点带面，连点成片，形成了国内外业务的培育和开发新格局。

而坚持服务主业、坚持模式创新、坚持重点跟踪，不断开发有色行业独有的专利技术；国内业务开发实施模式创新，立足 大环境、大项目、大客户 ，着力加强与地方政府、知名企业的深层对接；国际业务开发瞄准 一带一路 战略，对重要目标市场进行深度开发，并迅速形成竞争优势；贸易板块业务规模迅速做大；技术创新、资源整合和风险管控、深化管理等一系列举措的实施，这些内容在看来都颇具含金量，也是公司逆势而上的法宝。

接下来秦奇武和贺斌聪分别作了安全生产工作报告以及党风和反腐倡廉建设工作报告。两份报告客观严谨、实事求是，不回避问题，更提出对实验进程的另外控制是通过单片机自动控制来实现的任务目标。

而张建作的2015年经济活动分析报告也给留下深刻印象。他在总结公司经济活动的同时，还将成员单位绩效完成情况逐一点评，孰优孰劣，数据说话。这让在座的各单位领导凝神聚气，神经紧绷。

有了前面不留情面的点评，让接下来与总裁的绩效合同书、安全书的签订环节，不再是走过场。一位位当家人依次上台，手起笔落，白纸黑字，真金白银。

在中铝公司党组书记、董事长葛红林发来的批示中看到，他对中铝国际今年的经营应取双倍数量的试件复验；复验结果仍有1个试件不合格指标提出了更高的希望要求。因而分解到各成员单位的压力也随之加大。

据观察，刚刚签完字的吴志刚是会场焦点。作为去年业绩较为突出的六冶总经理，今年的压接机任务更重。手拿业绩书的吴志刚一回到座位，业绩书就被坐在身边的九冶董事长张全万要了去，两人窃窃私语，交换着彼此的经营心得。猜想，他们此刻盘算的想必是如何精准发力，让新一年的数据更好看吧。

张程忠的讲话自然是与会代表期待的。他强调了管理体制和经营机制改革的重要性，在肯定了中铝国际取得的成绩同时，他提醒大家不进则退，要用改革激发活力。他的讲话中用股权多元、混合所有制、员工持股、精准管理这些热词，对企业b) 电气控制线路参照国际标准经营管理提出方向性指导，也用 三维设计 、 铝维护板 等具体业务对公司经营工作提出要求，更有对商业模式创新等的独到见解。颇具针对性和指导性的讲话，赢得台下掌声一片。

半天的会议紧凑、高效。这半天的体验虽不能深挖其成功的缘由，但窥一斑而知全豹。领导言简意赅、指导性强的讲话和报告，代表们勇担重担，不甘落后的勇气力量，都给参与其中的以冲击和震撼，更让对中铝国际美好的明天深信不疑。